Wat willen we bereiken | Effect indicator | Streven | Eerdere resultaten | Bron | Wat gaan we daar in 2021 voor doen |
|---|
Vestiging van meer, en meer gevarieerde, commerciële voorzieningen in centrum en omgeving (meer bedrijvigheid) Bron: Detailhandelsvisie 'Bestse keuzes binnen het regionale winkelbeleid' | Aantal in gebruik zijnde niet-woningen in het stimuleringsgebied | Gelijk aan 2019
(gegevens beschikbaar in jaarrekening 2020) | 2019: 151
2018 : 147
2017: 166
2016: 164 | WOZ | - Samen met het centrummanagement werken aan een nieuwe vorm voor samenwerking tussen ondernemers en vastgoedeigenaren in het centrum en met de gemeente. Dit is in vervolg op het onderzoek uit het najaar van 2020. Aanleiding hiervoor is het stoppen van de huidige centrummanager.
- Een bijdrage leveren aan de voorbereiding van de transformatie van de stationsomgeving in samenwerking en afstemming met de regio (zie verder programma 10).
- Afhankelijk van de ontwikkelingen van Covid-19 blijven we ruimhartig bij het toestaan van terrassen. Bekijken of we ondernemers nog meer kunnen faciliteren via andere regelgeving.
- We blijven gebruik maken van de Best Bijzonder Bon en stimuleren andere organisaties ook de bon in te zetten.
|
|---|
Een goed vestigings- en ondernemings-klimaat, waarbij een grote economische dynamiek en vitaliteit zorgt voor een groeiende werkgelegenheid en een toenemend welvaartsniveau in Best. Bron: Beleidsakkoord 'Samen verder werken aan ons Best'. | Meerjarige ontwikkeling van het aantal arbeidsplaatsen in het stedelijk gebied
(SGE) ten opzicht van landelijke ontwikkeling | De meerjarige ontwikkeling van de werkgelegenheid (% groei aantal banen) is structureel beter dan de landelijke ontwikkeling (% groei aantal banen). (gegevens beschikbaar in jaarrekening 2020) | 2015-2019: regio: + 6,0 % NL: + 5,4 % dus in 2015-2019 presteert de regio
0,6 procent-punt beter dan NL | LISA | - Meedenken over mogelijkheden voor ondernemingen (zie hierboven) geldt ook voor winkelgebieden buiten het centrum. Daarbij is er ook aandacht voor de samenwerking tussen ondernemers en de samenwerking van ondernemers met de gemeente.
- Uitvoeren actieplan behorend bij de bedrijventerreinenvisie (beide vastgesteld begin 2021) voor zover in 2021 budget beschikbaar is of als kosten gedragen worden door ondernemers op de bedrijventerreinen.
- Deelnemen bestuurlijk en ambtelijk in de Brainportorganisatie (stichting en vennootschap) en blijven aandeelhouder en belangrijk financier. Het raadsbesluit om te onderzoeken of de financiering en samenwerking meer evenwichtig en gelijkwaardig kan plaatsvinden voeren we uit.
- Best neemt actief deel aan '9voor1' (voorheen 1 - loket) voor huisvestigingsvragen van bedrijven. Dit om zoveel mogelijk bedrijven te behouden voor de regio of te laten vestigen in het stedelijk gebied.
- Ook het merk ‘Best Bijzonder’ is van belang voor het vestigingsklimaat van Best, in de brede zin van het woord. In 2021 wordt, afhankelijk van het in 2020 op te stellen actieplan vanuit het profileringsonderzoek van Eindhoven247, uitvoering aan gegeven (zie ook programma 6.2).
|
|---|
| Verplichte indicator:
Aantal bedrijfsvestigingen per 1000 inwoners (15-64 jr.) | | Best 2019: 119,9
NL 2019: 129,6 | LISA | |
|---|
| Verplichte indicator:
Index functiemenging: verhouding tussen banen en woningen | | Best 2019: 54,5%
NL 2019: 53,2% | LISA | |
|---|
| Verplichte indicator:
Netto arbeids-participatie: % van de werkzame beroeps-bevolking ten opzichte van de beroeps-bevolking | | Best 2019: 73,0%
NL 2019: 68,8% | CBS | |
|---|
| Verplichte indicator:
Aantal banen per 1.000 inwoners in de leeftijd 15 – 64 jaar | | Best 2019: 661,8
NL 2019: 677,1 | LISA
| |
|---|
